近日，神木欧洲杯投注官方网站科技有限公司主要领导，分批次主持召开了针对各部门、各专业的2023年度工作总结和2024年度工作计划讨论会。

       会议通过部门汇报、相关专业人员逐一补充、参会领导逐一点评的形式进行，充分激发相关人员对公司生产经营的思考欲。针对一个问题进行多角度、多主体、多层次、多方面分析，充分“清理”出了过去长时间在管理思路上、经营理念上、体制机制上、流程环节上积攒下的“积雪”。通过“有效沟通”，在对过去一年工作上的亮点、难点、困点进行总结提炼的同时，也为下一年度的工作统一思路、统一目标、统一步调。

       此次会议极大地展现了“讨论”色彩，用大讨论、大交流的形式对公司2024年度工作计划进行排兵布阵、思维唤醒、理念碰撞，实现了自上而下多方主体对下一步工作思路的有效沟通和目标一致，做到了与集团公司“八个聚焦”、神木煤化工公司“效益提升年”等工作思路有效衔接。2024年度工作就是要重新建标、再次提标，就是要进行标准化管理、精细化管理，就是要将成本思维、经营思维、对标思维、数智化思维，切切实实利用到日常工作、专项工作、生产管理、设备管理、班组建设、部门经营的全过程、全流程上，为新一年的工作清理道路、明确方向、丰富思路的基础上，更为公司接下来更长期的经营发展奠定了理念基调。